工业互联网标识解析仓储精细化管理平台

企业信息

以标识解析体系二级节点作为汇聚平台，服务于大型企业，可实现集团下各独立公司、分子厂矿建立标识解析企业服务网格，可对接现有SAP平台、主数据平台，构建标识解析物资精细化仓储管理平台，同时结合标识解析供应商服务体系，引导上下游企业纳入以集团为核心的行业标识生态。

1、建立物资精细化管理流程，实时反映物资库存状态，消耗状态，切实减少已领代耗问题，降低车间二级库。

2、降本增效，在采购计划填报与审批过程中，实时反馈库存成本，车间积压成本，采购提交审批以库房剩余量，车间积压量作为参考依据，避免物资过度采购。精确统计设备消耗成本、工序消耗成本、车间消耗成本、年度大修成本、物资消耗成本，以成本关注物资消耗趋势、消耗数量、消耗价值是否正常，满足企业生产投入预算。

3、提质增效，减少车间工作人员、库房管理人员工作内容，提高工作效率，减少人员流动，明确工作职责。通过线上物资管理无纸化办公流程，实现物资无纸化采购领用审批，减少车间人员来回跑动，专注车间生产任务，库管人员关注物资入库、出库，减少每月报表工作内容。

4、提升企业管理，以数据作为决策依据，管理人员通过查看系统物资采购、消耗多维度报表，以物资精细化管理流程作为管理抓手，优化物资全生命周期管理，完善消耗管控，降低企业成本。

5、促进信息化平台融合应用，连接集团供应链业务平台，加速推进主数据的应用与标准统一，完善主数据体系，弥补供应链平台在精细化管理方面的短板，实现数据自动采集汇总，物资管理报表智能化，减少信息化平台烟囱式建设，减少一线人员信息化投入与工作内容。

6、推动数字化管理与转型，打造精细化管理思维与应用样例，构建数字身份，以标识解析构建数字资产，建立材料、物料、设备、成本单元、产成品的数据身份，建立人、机、物数字生命周期管理，实现数字化转型数字身份管理与数字过程管理，形成企业生产计划、采购计划、投资经营分析决策依据。

企业痛点

应用案例

• 白银集团工业互联网标识解析仓储精细化管理平台

• 金川集团居家乳业公司物资管理平台

解决方案

应用案例

• 白银集团工业互联网标识解析仓储精细化管理平台

• 金川集团居家乳业公司物资管理平台

改造成果

应用案例

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• 金川集团居家乳业公司物资管理平台